什么是人才mapping

Mapping即人才地图，简单理解为人才的组织架构图，将行业内主要竞争对手的组织架构都描绘出来，然后再搜寻这些组织架构下的候选人。

意义目的：

1.通过人才mapping，HR可以深入了解行业情况、公司的业务发展、企业的组织架构、薪资的情况、人才流动状况等；

2.洞悉业务布局、快速人才定位、提升招聘效率、优化职位需求、促进招聘决策；

3.人才mapping甚至还有可能从中分析竞争对手业务状况，从而改善公司业务；

4.Mapping是 HR 提升核心竞争力的有效路径，深入渗透行业、职位，使自身逐渐变得更加的专业，不断集中积累行业人脉，逐步成为某个领域中的专家。

Mapping 的两种主要形式：

1.外部人才Mapping；

常见绘制者为招聘管理部和猎头公司，以挖人为主要目标。系统了解、绘制和掌握关键人才的分布、地理位置、行业、公司、组织结构、职位、工作职责、资历和背景、薪酬信息、绩效水平、跳槽意愿动机等等，帮助企业做到谋定而后定，快速寻访目标人选。

2.企业内部人才盘点的Mapping；

常见绘制者组织与人才发展部。帮助组织明确内部关键人才的整体优势、劣势、发展现状，通常用九宫图，用绩效、能力两个维度，用高中低来划定我们的人才定位在哪个格子里面，有针对性的构建培训和发展体系，提高组织效能和业绩。

本文提及的人才mapping主要指外部人才地图。

Mapping 的3种分类：

1.对标公司人才地图：目标公司的组织架构图，所有岗位的分布及负责人；

2.对标岗位人才地图：行业中各个公司的目标岗位的负责人及候选人信息；

3.对标公司及对标岗位人才地图：目标公司中的目标岗位的分布及信息。