作为招聘者应该有意识的快速建立人才mapping的系统化：快速建立资源、积累甄别整合、盘活核心关键等，不然沟通完了也就完了，要记住mapping是一场持久战。

1.人才库：

①　公司人才库：猎头公司和企业内部大都建有自己的人才库，多多保持联系；

②　招聘网站：通过招聘网站对目标公司或者目标岗位的搜索，都是可以作为我们的mapping对象。

③　List通讯录：拥有一份最新版的完整目标公司的通讯录，是每一个招聘或mapping工作者的梦想。

2.社交渠道：

①　微信不仅仅只是一个简单的社交通讯软件，同时也是人才勾搭神器，通过候选人的手机号、QQ号、昵称等有限的信息，或许也可以搜索到候选人的微信建立联系；

②　QQ（群），QQ作为通讯工具与微信作用一般无二，与候选人建立联系。同时QQ在QQ群的搜索表现就让人眼前一亮，可以通过关键字的搜索，搜索结果也许会出现奇迹：行业群、甚至是目标企业的公司内部群，加入目标群，再通过巧妙的沟通，也是可以获取很多信息的。

③　LinkedIn（领英），作为全球职场社交平台，覆盖全球200多个国家和地区6.1亿会员，认证用户基本上都是真实的职业信息（任职单位/职位），其中的外企高管以及海外人员也较多；

④　脉脉，作为本土版的LinkedIn（领英），使用者基本都是国内人士，认证用户基本上也都是真实的职业信息（任职单位/职位）；脉脉也被戏称为职场吐槽圣地，上面也可以看到很多行业八卦和所谓的内幕信息。

3.专业垂直的社区论坛也很不错的，如知乎、CSDN、安卓论坛、产品经理沙龙等，查看大家分享的行业信息，其中可能也会有公司的架构图以及高层人员的构成。

4.专业的搜索引擎，如百度，搜索一下目标公司名称或者候选人姓名，百度也会提供信息给你。

线下场景：

1.候选人面试，这是很好的收集目标企业和目标企业人才信息的一个手段：候选人电话沟通、邀约面试是一个非常好的Mapping时机，并不是打一个电话初步确认候选人意向后就结束了。而在面试过程中，候选人基本上是问什么答什么，能够快速有效的收集信息。

2.行业高管参加的活动、行业协会举办的活动论坛等：沙龙分享活动、技术研讨会、产品交流会、体验式招聘会等等；

3.市场的招投标也是一个很好的了解竞争对手情况的方式，通常由业务部门参加。

注意：跟同行见面，也要善于从对方获取信息。比如说，您这个公司我听过，很不错啊，你们的销售人员很棒啊，你们的销售人员是怎么管理的等等，将职业作为一种习惯就好了。

渠道种类还有很多，总之我们都要竭尽全力查找信息，然后去分析甄别总结。