有5个岗位：

1、新鲜出炉

2、有候选人在offer流程

3、一直有人在流程中，但没有敲定最终人选

4、市面上人都看了一遍，寻访进入深水区

5、市场稀缺性岗位

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对于猎头顾问而言，如果以上5个岗位必须选择一个，你会怎么选？

1>3>2>5>4 ？

如果是5个必须交付掉的职位交给一个业务leader，如何安排寻访？

——

很多时候是没得选择的，就只能想办法调用交付资源去完成，所以对于猎头顾问而言，是需要对任何职位进行分级，然后去设计相关策略来关掉。

1、新岗位

对于新出炉的岗位，毫不犹豫的做法就是先盘库，包括内部库和网络库，给客户交付1-4轮，基本上可以接近offer了。

2、有候选人在流程中

这种职位，可能是HR或者其他猎头已经交付过，也就是市场上的寻访资源都被触达了一次，至少显性匹配的候选人已经被触达了，但依然没有关掉，可能需要思考几个点：

1）企业对offer流程中的候选人有什么不满意的，判断是企业标准不清晰，还是之前寻访方向不对；

2）招聘渠道的分析，是之前招聘渠道单一，还是说渠道使用深度不够

3）招聘面试量，和转化率，以此判断之前招聘投入度，以及精准度

4）招聘人员数量和能力水平，以及寻访深度（这个内部盘点还做一些，外部供应商可能不知道）

3、一直有人在流程中，但没有办法敲定

这种职位也需要认真分析，到底是什么原因造成不定人的现象。但这种其实需要见核心决策者，不能轻易去做。

4、市面上人都看了一遍，寻访进入深水区

这.....可能适合这个岗位的人在别处，需要真正去理解业务场景和职能相关，从源头理解需求

5、市场稀缺性岗位

一开始就知道特定区域或者人才市场没啥人，比如必须硅谷背景，比如比如技术背景的销售，扥等.....

这种就得去原生市场去找人了，比如去fpga里找fae，去硅谷找cto..