什么是Mapping：

一般意义上的Mapping可以拆分成三个部分：Search（搜寻）、Progress（过程整理）、Report（报告），它最早被运用于企业战略咨询或企业内部的市场竞争对手分析上。在招聘领域，猎头是最先采用这一方式进行人才搜寻及判断，现在很多大型企业的招聘部门也慢慢开始mapping作为招聘的方式。简单说来就是把企业所在行业和区域内的对标企业、产品一一列出，排序并进行分析整理。

Mapping的目的：

00001. 了解目标人才市场；

00002. 重新调整招聘需求定位；

00003. 梳理职位的真正卖点；

00004. 发掘重要候选人并作为长期跟踪对象。

Mapping需涉及的信息：

目标人才标签：

哪些岗位是需要Mapping：

00001. 岗位人才市场供应量小，招聘难度大，我们过去对其真实分布和情况了解不够清楚

00002. 用人部门对岗位的招聘需求过于理想，与市场实际情况相差较大，需要通过对市场和人选群体信息的了解进行反馈调整

00003. 岗位过去有过较为成功的目标公司人选的招聘案例，但对于该类目标公司的情况我们缺乏完整的梳理和了解附：市场岗位量很大且招聘难度较小的岗位一般无需Mapping

Mapping流程以及如何做Mapping：

00001. 和用人部门圈定初期的目标公司和目标部门

00002. 依据用人部门招聘需求描绘出目标人才的标签特征画像

00003. 各目标公司架构分工图初期描绘搭建

00004. 寻访目标候选人进行标签特征画像

00005. 完善和修正目标公司架构分工图

00006. 在数据达到一定规模时输出画像整体统计图表

00007. 与初期圈定的目标公司和目标部门及标签特征画像进行对比

mapping信息获取的方式：

其实获取信息的方式是非常灵活的，任何你能想象到的都是有效的

· 第一步：通过百度、新闻、年报、等公开信息找出框架

· 第二阶段：领英、脉脉、cold call、简历上的电话等社交平台

· 第三阶段：list,积累目标公司10个人左右深入沟通后建立联系和他们套信息~

· 其实并没有固定的方法，只要能想到可以接触得，都叫做方法。

欢迎大家可以私信或者讨论，交流和分享是写这篇文章的初衷。