夯实基础：系统的人力资源管理《人力资源管理（第12版）》

作者：Gary Dessler

【推荐理由】

全书以可读易懂的方式，全面阐述了人力资源管理基本概念以及技术方法，对于没基础的或是人力资源管理知识不够系统的HR大有裨益。第12版引入了循征式管理概念，详细讲解应当如何运用数据、事实等证据来进行决策，提高人力资源管理实践的有效性。

招聘与选拔《顶级评级法速查手册：如何招聘、培训及留住A类员工（第3版）》

作者：Bradford D.Smart

【推荐理由】

本书不仅强调了招聘的重要性，还讲述了如何招聘到金字塔尖人群的方法。国内HR的招聘经验基本是靠自我学习和摸索，很难有系统性的指导方法和工具，本书弥补了这方面的短板。

薪酬管理《人力资源管理译丛：薪酬管理（第11版）》

作者：George T.Milkovich

【推荐理由】

全书以薪酬模型为核心，以薪酬战略、薪酬技术和薪酬目标为导线，从内部一致性、外部竞争性、雇员贡献和薪酬管理等四大领域，探讨薪酬管理涉及的各个人力资源管理模块。本书还介绍了不同公司的薪酬战略，既有成熟而有效的公司（如苹果），又有遇到了实际问题的公司（如通用汽车）。

培训管理《管理技能开发》

作者：David A.Whetten；Kim S.Cameron

【推荐理由】

以科学的实证方法提炼管理技能。它调查了400多位有经验的高效管理者，通过精心设计的问卷和调查提取有关管理成功的关键技能，以大样本的实证分析鉴别出十大管理技能，包括个体决策管理、授权、团队建设、冲突管理等。

绩效管理《人力资源管理译丛：绩效管理（第3版）》

作者：Herman Aguinis

【推荐理由】

系统地介绍了企业和非营利组织绩效管理的全过程，结构清晰，案例丰富。第1篇介绍了绩效管理的战略性；第2篇是必读章节，探讨了绩效管理体系实施方面的问题；第3篇重点讲述了员工开发问题；第4篇讨论了报酬体系、法律问题以及团队绩效管理。

理解员工心理《组织行为学（第11版）》

作者：Fred Luthans

【推荐理由】

弗雷德·鲁森斯所著的《组织行为学》面世30多年，是一部系统展示组织行为学风采的优秀著作，它详细而全面地以组织行为学理论的厚重基础为依托，既深入理论阐述，又注重实践运用。所有章节都安排了大量案例、研究、练习、实践、讨论、复习、自我测评。

非人力资源经理往往因绩效或工龄得以晋升，所以，当他们面对人力资源管理问题时，往往不知所措，极易造成部门效率低下，甚至人才流失，影响企业的整体发展。据统计，如果各部门经理都具备一定的人力资源管理知识，企业的综合效益将提高40％！

因此，让非人力资源经理学习一定的人力资源管理，掌握管人技巧，深刻认识到人力资源工作对企业发展的重要性，有助于各部门在管人方面加强配合，从而提升企业的整体效益。

万通教育特别推出《非人力总监的人力资源管理课程》针对非人力资源部门的负责人，提供人力资源管理方面的课程，帮助他们建立人力资源管理思维，掌握招聘、培训、考核等技能。