很多企业老板和管理者在头疼这件事情——大多数员工都不满意工资，即使给了高工资，也没有达到激励员工的效果（老板经常抱怨的：给了白眼狼），员工要高薪酬，但企业要得到高绩效，这难道是矛盾的吗 ？内在原因是什么？

这种现象的内在原因：

1、人性。虽然孟子讲：人之初，性本善！但我们生活在现代社会中，多务实才能生存。

人性本有的两个天性：懒怍和贪婪。人本身原始欲望，是希望多多益善的，再加上经济压力、同行薪资对比等因素，员工自然有很多不满。

2、老板或者薪酬设计决策者的格局和思维。

一部分薪酬设计决策者认为，员工是公司的成本，招聘员工进来是购买他们的时间、经验、体力，所以发的是固定底薪，为了加一点激励就改为底薪+提成方式，这种基于过去的工资模式不具有激励性。

还有部分老板确实格局不大，把员工当作赚钱的工具，只图自己住豪宅，开豪车，忽视员工的需求和追求幸福生活的渴望。简单的说：就是没有“分钱”格局，缺乏共赢的想法。

3、薪酬绩效机制模式出了问题。

目前部分企业采用的薪酬模式：

固定工资；

底薪+提成；

底薪+绩效工资+奖金；

底薪+提成+绩效工资；

年薪制；

0底薪+高提成+绩效奖金；

佣金制/计件制

以上这些，可能没包含全部的传统薪酬方式，这些模式有利也有弊！今天我们只讲几个关键缺陷：

①　固定工资，就是“死工资”，员工有安全感，但也失去了活力和创造力。对于企业来说，加工资就是加成本，所以加工资很难。

②　底薪+绩效工资，本身激励力度小，为了考核而考核，往往流于形式，员工认可度低。底薪+提成，导致只关注业绩，忽视客户和未来，短期性强，留人和引人都难。

③年薪制薪酬，周期过长，激励力度低，很多都采用扣减法，年底人才流失率高。