鸿蒙发布，是加班的结果吗？

8月9日，华为消费者业务CEO表示，鸿蒙在中文里有“开天辟地”的意思。鸿、华为技术有限公司常务董事余承东在现场介绍鸿蒙操作系统。当日，华为公司在广东东莞松山湖举行的华为开发者大会上正式发布自主研发的鸿蒙操作系统。

“鸿蒙是面向未来、面向下一代的操作系统，比安卓更强大。”余承东蒙可以说是，华为无数奋斗者，用无数的加班夜晚干出来的。

华为加班时间统计

据内部数据显示，华为每周工作时间在40～-49个小时的员工多达72.94％。其余员工并不是不加班，而是工作时间远高于此。有21.86％的华为员工每周工作时间在50-59个小时，还有4.32％的华为员工每周甚至要工作60小时以上。按照正常的八小时工作制、每周双休来计算，华为只有不到0.88％的员工每周的工作时间是低于40个小时的，而这部分人，大多是公司的后勤和安保等非创造性岗位人员。

由于这种加班风气的盛行，很多人会错误地把加班等同于华为所提倡的艰苦奋斗文化，在自己公司鼓励员工学习华为人艰苦奋斗精神的过程中大搞加班文化。

加班和奋斗者是两码事

任正非曾警告郑宝用等华为高管说:“整天加班的人就是奋斗者吗?他们就能让公司业绩成百万、上千万的上升吗?显然是不能的。所以，我们看他有没有创造价值，先看他为团队做了什么，有没有帮助团队实现目标。团队目标都没有实现，你说他对企业的贡献有多大，我是不相信的。”

所以任何的艰苦奋斗文化是以工作成果为依托的，华为员工的个人绩效必须以工作成果为依据。任何一个华为人，都必须拥有一个统一的价值认知：无论是一个部门，还是一个员工，加再多的班，没有效率，没有成果，对公司而言便是无益的行为，便不应当提倡。只有那些能够为公司整体战略服务的、创造价值的行为和结果，才能得到公司的认可和相应的回报。

华为创造了良好的加班文化

当然加班是艰苦奋斗的一种较为直观的表现方式。尽管华为从没有一个公开条例鼓励员工加班，但却一直在创造条件，让员工乐于加班。华为创造了哪些条件，塑造最好的加班条件呢？

第一，华为为每名员工卡里打人800元钱，作为一个月在公司内部吃饭购物的花销。

第二，如果员工晚上在公司加班到八点半之后，可以领到免费的夜宵。

第三，员工在公司加班到夜里十点半之后，公司可以为员工报销打车回家的出租车票。

第四，华为还会为一部分员工在公司周围租了房子或者宾馆，这样员工离单位近，也便于加班。

第五，华为内部还设有内部医院看病和健身设施，来保障员工的身体，每周还有一些各个部门自己的锻炼项目，比如羽毛球、网球、足球等，保证员工在加班工作的同时能够保持身心健康。

涨不涨工资，结果说话

任正非坚信，只有员工从主观上是乐于艰苦奋斗的，是心甘情愿加班工作的，其创造出的成果才能是最佳的，否则，不但是浪费自己的时间，更是浪费公司的资源。同时在奋斗者协议等制度的指引下，华为人涨不涨工资，升不升职，不用费心去讨好领导，只需要把工作结果摆在那儿，用结果说话，便足矣。这也在一定程度上打击了那些消极息工、伴装加班的行为。