一家互联网创业公司的老板在咨询时说，他在新启动一个项目，但寻找事业合伙人的过程，遇到了难题。HR已经尽力的找到了最适合的两个人，但是3个月时间就跑了。

因为项目不确定性大，有风险，老板也不确定到底结果怎么样，他已经画好了大饼，现在急需要得力的干将人才。

事业合伙人如何寻找？

相信不少急待发展中的互联网公司，这样问题挺普遍，建议3方面出发：

1、老板就得亲自出马，拿出三顾茅庐的态度，求着人才进公司；

2、寻找合伙人的路上，选对事业合伙人的标准：创业精神和事业心；

3、激励机制的重新建立，短期激励+长期激励结合。

小米从创业初期一无所有的情况下，到现在估值接近800亿。创业公司会面临各种各样的问题，雷军最重要的是解决了人的问题！其他的问题则迎刃而解！

雷军在这方面，应该说是经验丰富的。

他曾经分享说：“在寻找人才中，如果你没有我那么多名单可以聊，你可以先问问自己，你最希望自己的合伙人是哪个公司的人，然后就去那个公司楼下咖啡厅等着，看到人就拉进来聊，总能找到你想要的人。我以前还用到过一个“笨办法”，到处请教“你认为谁最棒”，问了一圈下来，就有名单了。”
他补充到：“找人是天底下最难的事情，十有八九都是不顺的。但不能因为怕浪费时间，就不竭尽所能去找。我每天都要花费一半以上的时间用来招募人才，前 100 名员工每名员工入职我都是亲自见面并沟通的。这样招进来的人，都是真正干活的人，想做成一件事情，所以非常有热情，会有一种真刀实枪的行动和执行。”

千辛万苦请到的人才，怎样留住，打造利益共同体，成为事业合伙人？

也许雷军的方法，值得一些创业互联网企业借鉴。

一、创始员工持股——利益分享

小米创业初期有56名员工创业期现金出资1100万美元，平均每人投资约20万美元，进行员工持股，共享企业长远利益。作为小米早期的14人之一，有一位女员工甚至卖掉嫁妆入股小米。

不得不说，利益分享是吸引有竞争力员工的有效方式。

二、小米定了3选1的组合方案——有竞争力报酬

小米给了大家三种报酬方式：

①　选择和跨国公司一样的报酬，少拿股权

②　2/3的报酬+股权

③　1/3的报酬+股权

最后，80%的人选择第2种方案，另外两种方式各10%人选择。

这种短期激励与长期激励结合的方式不仅符合员工的心理预期，结合了员工的眼前利益与长远利益，对于公司留住人才，持续发展也是有利无弊的！

也许这样的方式，你可以直接照搬，也许你还需要结合自己情况改进，管理有模式，但是没有定式，适合自己的才是最好的。