所谓领导力,就是干2件事
发布时间:2024-5-24 15:04:34 浏览:92
这些年来,我见过太多的管理者,在工作中很努力,但是并没有取得太大的成绩。
为什么?因为他们只是在调动自己,让自己投入时间和精力去做事,却不能调动别人帮助自己去做事。
简单来说,就是缺乏领导别人的能力,即领导力。
那么,领导力从何而来呢?管理大师詹姆斯•马奇在《论领导力》一书中指出,领导力有两个维度:一个是“疏通管道”,一个是“书写诗歌”。
很有意思。我也谈谈我的看法,希望对你有所启发。
01
疏通管道:对平凡责任的承诺
什么是“疏通管道”?就是你要做好本职的管理工作,保持日常工作的运转。
你要像个“管道工”一样,疏通组织的堵塞,处理各种问题。
要保持组织内部畅通,你需要具备以下4个能力:
1.胜任力
胜任力很容易理解,就是你的技能、思维要能符合所处位置的要求,能胜任你的工作。
比如,你是一个基层管理者,你要有做业务的能力,知道怎么定目标、追过程,拿结果;
你也要有带团队的能力,能够知人善用,懂得招聘和培养,找对人,用好人;
你也要有好的工作习惯和职业素养,知道怎么开早会、周会、月会、懂得如何做Review,等等。
当然,除了能力上的胜任外,德配位也是非常重要的。
2.主动性
你要及时、主动地去处理问题,不能凡事靠“等”。管理者的主动性体现在三个方面:
主动发现问题。团队的问题都写在你员工的脸上,叫做相由心生,你看看员工的脸就知道了。所以,你要去闻味道,发现问题。
主动解决问题。团队的状态不好了,你要及时去调整状态;下属的能力不足,你要积极做辅导和培养,提升他的能力。
主动预防问题。不要等下雨了,才去修补漏洞,要天晴时修屋顶。你要在平时就注意异常的现象,预防问题的发生。
所谓“上工治未病”,解决问题是下策,预防问题才是上策。
3.协调力
不管是内部的管理,还是外部的协调,你都要会沟通,具备协调力。
协调力的核心是换位思考。
当意见不一致的时候,当你不能理解的时候,试着站在对方的立场,换位思考一下,搞清楚他为什么那么说?他说这些话的目的是什么?
当你换了位置之后,你会用不一样的视角看问题,考虑事情也会更全面,也更容易达成协调的目的。
4.认同感
做管理是很辛苦的,有一些脏活苦活累活,你是必须要干的;有一些痛苦和委屈,你是必须承受的。
要你飞的时候,你要飞到天上去;要你落的时候,你要低到尘埃里。如果你不认同自己做的事情,又怎么能做好管理呢?
以上这4点,就是管理者作为组织的管道工,对平凡责任的承诺。
02
书写诗歌:对美好愿景的追求
诗言志,歌咏言。如果把“疏通管道”看成是管理,那么“书写诗歌”就是领导。
管理是管理事务,领导是领导人心。如何做到领导人心?
你要描绘愿景,为行动找到意义,从“使我行”到“使众人行”。核心有两个关键点:
第一个,激发共同的愿景。
愿景,是远方,是你发下的大愿,是你最终想要抵达的方向。
为什么别人跟着你?是因为他不知道要去哪里,而你知道要去哪里,你知道方向在哪里,你知道未来在哪里。
或许你也没有百分之百的答案,但是你知道的比他多,你更有方向感,你能描绘出未来美好的愿景,所以他才跟着你。
而这种追随,最根源、最核心的东西,是因为大家都相信跟着你做的是正确的事情。
不仅仅是利益驱动,也不只是因为我信任你才选择追随,而是这个事情对你有意义,对我也非常有意义,是我不愿意放弃的,也不可以妥协的。
因为有着共同的使命愿景价值观,所以我们才走到一起;因为你更有可能带领我们实现理想,所以就愿意拥护你。
马云为什么能让蔡崇信、关明生这些大牛放弃几百万的年薪,在阿里跟着他拿几百块的工资?
就是因为他激发了共同的愿景,让别人相信他,追随他。
第二个,持续地打胜仗。
管理学大师戴维·尤里奇,提出过一个公式:领导力有效性 = 领导力特性 X 领导结果。
你描绘的愿景再怎么动人,如果你老是打败仗,干不成事,那你一定不会有领导力,因为大家不信任你。
俞头说过这么一个故事:他刚加入阿里的时候,听马总在台上吹牛,他听不下去,就从后门溜出去跑业务了。
可是,一年后,马总开会时,他是连尿都憋住,因为马总讲得每一句话都实现了。他信任马总说的一切。
绝大多数人,都是先看见,再相信。他们看见了结果,获得了自己想要的东西,比如收入、荣誉感、成长,然后才选择信任你。
因此,你要不断地打胜仗,从一个胜利走向下一个胜利。胜仗打多了,大家对你的信心也就建立起来了,就更愿意相信你,追随你。
领导力是怎么来的?一场一场胜仗打出来的。
最后,总结一下,所谓领导力,就是干两件事:“疏通管道”和“书写诗歌”。领导力不是头衔、特权、职位,而是一种责任;领导力也从来不是什么形而上学的宏大概念,而是平凡工作中承诺和实践。