六大模块

人力资源规划：涉及到相关的组织机构建立，人力规划方向等。

招聘与配置：即招揽优秀人才，做好人员岗位配置工作，使员工的能力得到最大的发挥。

培训与开发：定期对员工进行培训能提升员工技能，保障人才持续发展，增强员工信任感、价值感。

绩效管理：好的绩效模式能够有效的激励人才，留住人才。

薪酬福利管理：完善的薪酬福利机制不仅能够激励员工，还能更好的吸引人才。

劳动关系管理：主要是员工异动、用工纠纷、企业文化建设等内容。

三支柱

专家中心（COE）：负责企业人力资源战略和流程制度输出。

共享服务中心（SSC）：面向员工提供一站式咨询办理所有业务。

业务伙伴（HRBP）：跟部门对接、为业务经理负责

1. 划分方式不同

六大模块的划分基础来自于职能的划分，而人力资源三支柱的划分基础来自于流程的再造。

2. 内容侧重点不同

六大模块侧重于专业职能的划分，而人力资源三支柱则更偏向于工作运营方法。

3. 服务模式不同

六大模块通常是多对一的服务模式，即人力资源部门按照职业特性分为不同的部门，业务部门需要对接多个人力资源部门。而HR三支柱模式常常是一对一或者一对多的模式，即人力资源部门按照角色和流程分为HRCOE、HRBP和HRSSC，业务部门可直接对接HRBP，由HRBP对需求进行分析后，寻求HRCOE和HRSSC的支持