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  我们常说，好的开始是成功的一半。对于每一段职场经历来说，打造一个好的开端也是至关重要的。不论是晋升或者通过层层面试入职，企业都对新的管理者赋予了比较高的期望，希望他们能在新的岗位上有更加出色的表现，尽快为公司创造更多价值。而第一个90天，通常作为最初的考察期，如果能够在这段时间展现良好的适应能力和工作素质，就能够与企业建立更加深层的信任感。反之，新晋管理者如果没有能够在最初的90天内适应新的岗位，就会遭到质疑而产生信任危机。

  进入一个全新的环境和工作，每个人都想要快速融入新的岗位和角色中。然而过于急躁地开展行动，有可能会让自己落入尴尬的境地，或增加工作的推进难度，或降低自己的工作幸福感和满意度。而如果开局打得好，不仅能够让自己融入这个环境，在长期来看也能够增加工作稳定性，最大限度降低短期离职的可能性。

  随着个人的职业发展，个人职能兴趣和能力往往会逐渐明确和精细，可能原来大家同是一家公司的实习生， 都干着定会议室和翻译资料的杂活，到后来却会发展出截然不同的职业技能并担任不同职位，可以是互联网产品的运营，也可以是线下展览的项目经理。这不仅仅体现了个人对职业定位的偏好，也体现了用人单位对人才的精细化要求，而且职位越高，越需要体现人才和职位的精细匹配。

因此，在高级职位的面试问答中，除了需要绕开常见的问题雷区，也要通过答题来体现个人与职位的匹配度。而针对高级职位的面试者，这里有几个值得一说的雷区。

Mapping是无论做猎头还是甲方招聘都非常重要的一个环节，通过Mapping能垂直地了解行业的情况和人才的分布动态，对于招聘人员来说这些都是最核心的信息，所以Mapping是衡量一家猎头公司实力很核心的指标，在华为阿里等一线企业的猎头供应商选择中，都是直接问Mapping做的如何，可见Mapping的重要性，今天的文章去分享Mapping的一些基本概念和操作方法。